论中国衡器企业发展方向
一、资本运营化
中国衡器企业要快速发展，重要手段办法便是资本运营化，这也是企业发展中资本度过原始积累后，寻找出路，促进发展企业内在需求。由于衡器产品尤其是工业衡器区域化特征，在广阔国内及世界市场中要快速寻找商机并占领市场，利用当地人、财、物资源进行快速推进市场占有，必须学会资本运营化，在适合的地点寻找适合人才，运用适合机制启动适合资本运营，在异地经营土壤上通过母公司管理基础及机制基因拷贝，结合当地资源特点用心浇灌促进子公司生根发芽，直至开花结果是未来中国衡器企业发展重要之路。
二、公司科技化
市场需求包括经销代理商和业务团队需求必然有产品丰富化及差异化内在需求，而丰富化及差异化要求企业研发不断推陈出新，也要求企业制造体系差异化。通过内培与外聘，建立人才不断创新体系及激励约束机制；通过标准化与PDM建设（产品数据管理），建立技术文件管理规范体系；通过项目储备及竞争机制，形成新产品开发源泉；通过优化工艺设计、简化研发管理流程、创新研发成本及质量成本，形成企业核心产品；通过企业ERP（企业资源管理体系）、SCM（客户需求管理）、CRM（供应商管理）等信息化建设，薄积厚发地形成科技化信息化发展方向。
三、企业化
一个没有经过市场洗礼企业不能成为企业，只有经过市场风雨才能使企业更为成熟。首先要让贸易市场需求引导企业发展方向，企业的战略归根结底取决于市场需求尤其是市场需求，企业研发、制造、品管、采购、服务等团队必须围绕市场需求来推进团队工作；其次为了贴近市场需求，应运用国外资源尤其是市场的营销、研发资源为中国企业发展服务，通过海外销售公司建设来迈向跨国公司*步；再次建立海外研发、设计、物流，服务与市场相结合综合性公司，确立化企业地位；zui后建立海外企业生产制造、研发、市场一体化公司，经过长时间不懈努力达到企业化方向。
四、治理股份化
公司发展到一定规模，许多企业务必走向股份化直至上市公司。通过期权激励模式，让业务、研发、管理人员持有公司的股份，建立激励与约束相结合管理模式，是中国衡器企业在公司治理结构上重大选择，也是企业长远发展立身之本。
五、销售通路化
根据各区域市场渠道资源及企业内部销售人才资源，建设销售渠道通路化。对又能适应企业文化的销售人才或经销商，通过股份化建立独立法人股份销售公司或非独立法人销售分公司体系；对市场渠道中有经销商又不愿意进行股份合作，建立*代理或经销体系；对市场渠道中缺少经销商，则采取多家经销代理模式或直销体系，逐步与当地经销代理商合作同时培养自己的营销团队。通过销售渠道通路化建设，逐步形成品牌区域化、全国化，直至化。
六、管理精细化
要有效控制成本，必须要考虑管理上细节控制，从材料的采购、边角料利用、呆滞物料管理、机物料稽核、水电费监控、人均工时与工资控制，以及三大费用（管理、销售、财务）有效管理都需要从供应链、仓储、废品、物料、合理存量、设备有效利用、IE分析，预决算等多种管理思路入手，全面地监控成本每一个细节及每一步流程。同样，在人力资源从人才储备、考核、培训、员工关系、轮岗与定岗、绩效考核、竞争与淘汰等各个细节上进行人性化、制度化、精细化、创新化管理尤其对业务及研发人才形成招人、育人、用人各个环节良好管理系统循环，形成良好完善的管理基础，增加企业核心竞争力。
七、设备自动化
八、生产规模化
